El documento introduce los conceptos de innovación y describe los tipos de innovación como innovación en producto, proceso, marketing u organización. Explica que una empresa innovadora es aquella que introduce al menos una innovación y que la innovación puede ser incremental o de ruptura. Finalmente, discute cómo la innovación puede aplicarse al modelo de negocio de una empresa.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
La innovación en la empresa. Beneficios de introducir la innovaciónCaceresInnovacion
La innovación en las empresas trae múltiples beneficios como adelantarse a la competencia, diferenciarse para competir con mayor eficacia, y lograr mayor eficiencia y beneficios. El documento discute las definiciones de innovación, los beneficios de innovar, las estrategias de innovación interna y externa de una empresa, y las estrategias tecnológicas, concluyendo que las estrategias de innovación y tecnológicas deben estar relacionadas para ofrecer productos atractivos a los clientes.
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación permite satisfacer las necesidades de los clientes mediante nuevos productos y procesos. También señala que factores como la competencia global, los cambios en los productos y procesos de manufactura, y la necesidad de cambios en la gestión empresarial impulsan la innovación tecnológica como una variable clave para la competitividad de las empresas.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para mantener la competitividad ante la creciente competencia en el mercado. Define la innovación y describe los diferentes tipos como la innovación en productos, procesos, marketing u organización. También habla sobre las empresas innovadoras y cómo innovar en el modelo de negocio, proponiendo nuevos productos, servicios, procesos o estrategias. El objetivo es aumentar la capacidad de innovación de manera más rápida.
Este documento describe la naturaleza de la innovación y el cambio tecnológico. Explica que la innovación implica tres etapas: la invención de una idea, la innovación que comercializa la idea, y la difusión de la innovación. También distingue entre innovación incremental e innovación radical dependiendo del grado de novedad, e identifica la innovación tecnológica, comercial y organizativa dependiendo de su naturaleza. El documento argumenta que la innovación continua es clave para mantener la competitividad de una organización.
La innovación se refiere a la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Implica tanto la creación de algo nuevo como su aplicación exitosa en el mercado para que las personas puedan beneficiarse de ello. La innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. Puede darse en diferentes ámbitos como mercados, gobierno, educación y más.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
La innovación en la empresa. Beneficios de introducir la innovaciónCaceresInnovacion
La innovación en las empresas trae múltiples beneficios como adelantarse a la competencia, diferenciarse para competir con mayor eficacia, y lograr mayor eficiencia y beneficios. El documento discute las definiciones de innovación, los beneficios de innovar, las estrategias de innovación interna y externa de una empresa, y las estrategias tecnológicas, concluyendo que las estrategias de innovación y tecnológicas deben estar relacionadas para ofrecer productos atractivos a los clientes.
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación permite satisfacer las necesidades de los clientes mediante nuevos productos y procesos. También señala que factores como la competencia global, los cambios en los productos y procesos de manufactura, y la necesidad de cambios en la gestión empresarial impulsan la innovación tecnológica como una variable clave para la competitividad de las empresas.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la innovación es importante para mantener la competitividad ante la creciente competencia en el mercado. Define la innovación y describe los diferentes tipos como la innovación en productos, procesos, marketing u organización. También habla sobre las empresas innovadoras y cómo innovar en el modelo de negocio, proponiendo nuevos productos, servicios, procesos o estrategias. El objetivo es aumentar la capacidad de innovación de manera más rápida.
Este documento describe la naturaleza de la innovación y el cambio tecnológico. Explica que la innovación implica tres etapas: la invención de una idea, la innovación que comercializa la idea, y la difusión de la innovación. También distingue entre innovación incremental e innovación radical dependiendo del grado de novedad, e identifica la innovación tecnológica, comercial y organizativa dependiendo de su naturaleza. El documento argumenta que la innovación continua es clave para mantener la competitividad de una organización.
La innovación se refiere a la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Implica tanto la creación de algo nuevo como su aplicación exitosa en el mercado para que las personas puedan beneficiarse de ello. La innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. Puede darse en diferentes ámbitos como mercados, gobierno, educación y más.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
Innovación un factor clave para la competitividad de (1)Juanita Martinez
Este documento define la innovación como la introducción de cambios para mejorar resultados. Explica que la innovación requiere una cultura que fomente la creatividad y la disposición al cambio. También describe las características de una empresa innovadora y el proceso de innovación, que incluye diseño, fabricación, comercialización y adquisición de tecnología. Además, ofrece directrices para estimular la innovación como dialogar con clientes, permitir errores y fomentar la formación continua. Finalmente, resalta que la innovación otorga vent
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento habla sobre el desarrollo e innovación de productos. Explica las etapas clave de la innovación de productos como la idea, el desarrollo de prototipos, las pruebas de mercado y la comercialización. También cubre aspectos como los atributos del producto, la comunicación, el valor agregado y el posicionamiento en el mercado. Finalmente, detalla las etapas del desarrollo de nuevos productos que incluyen la elaboración de características, la demanda, los servicios y pruebas antes del lanzamiento com
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación, investigación y desarrollo (I+D+i) para pymes. Explica la importancia de desarrollar una cultura de innovación en las empresas y resume los conceptos clave de innovación e I+D+i. Además, resume los principales procesos de innovación como la financiación, protección y transferencia de tecnología, y marketing de la innovación. El objetivo es servir como herramienta para que las pymes evalúen y mejoren su capacidad de innovación y
El documento presenta información sobre un seminario de innovación sistemática organizado por el Centro de Innovación y Competitividad (CCI) de la Universidad Técnica Federico Santa María. El CCI busca promover la innovación en la región a través de la colaboración entre la universidad, empresas e instituciones, y ofrece recursos como un laboratorio de prototipos y apoyo a emprendedores. Su objetivo final es establecer un cluster tecnológico que impulse el desarrollo regional.
El documento describe el Manual de Oslo, una guía publicada por la OCDE y Eurostat que define conceptos e identifica actividades innovadoras. El Manual considera la innovación como un proceso en red que involucra interacciones entre empresas, universidades, centros de investigación y entidades públicas. Identifica cuatro tipos de innovación: de producto, proceso, marketing y organización.
Son un conjunto de herramientas muy innovadoras que tributan para que los directivos emprendan en procesos innovadoras, sobre la base de la creatividad y el emprendimiento y podran llegar a ser altamente competitivos en una sociedad empresarial turbulenta.
Innovación abierta una estrategia para el desarrollo de nuevos productosdiegonovoa
Este documento describe la innovación abierta como una estrategia para el desarrollo de nuevos productos. Explica que la innovación abierta involucra obtener ideas y tecnologías de fuentes externas como clientes, universidades y proveedores. También describe cómo la innovación abierta puede aplicarse a todas las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluida la investigación, el diseño y la comercialización.
Este documento trata sobre la innovación y su importancia para aumentar la competitividad y productividad de las empresas. Define la innovación como la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de ser útiles. Explica que la innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. También menciona que la innovación puede darse en diferentes ámbitos de la sociedad y no solo en mercados económicos.
Este documento define la innovación tecnológica y describe sus diferentes tipos según varios autores. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, servicios u organizaciones y que puede ser radical o incremental. Además, describe los tipos de innovación según Schumpeter como de producto, mercado, procesos productivos y tecnología. Finalmente, explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y economías.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
El documento habla sobre la innovación y el desarrollo en marketing. Define la innovación y explica que es importante introducir novedades exitosamente en el mercado. Luego discute diferentes tipos de innovación en marketing, incluyendo innovación basada en el empaque, comercialización, comunicación y precio. También cubre temas como el desarrollo estratégico de marketing, sus objetivos, herramientas tácticas, presupuesto y evaluación.
El documento habla sobre la innovación como factor de crecimiento sustentable. Explica las fuerzas del cambio como la evolución tecnológica, la globalización, los nuevos paradigmas y las redes de colaboración. También discute sobre la creatividad vs innovación, como formar equipos de innovación y combatir a los "matadores de ideas" que se oponen a los cambios.
1) La innovación de productos es vital para el éxito de una organización debido a los rápidos cambios tecnológicos y la competencia que copia productos exitosos.
2) Los productos tienen un ciclo de vida y necesitan ser reemplazados con nuevos productos para mantener las ganancias y el crecimiento de una compañía.
3) Introducir nuevos productos en el momento adecuado ayuda a prevenir la pérdida de ganancias a medida que los productos existentes se vuelven obsoletos.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
El Manual de Oslo es una herramienta que se utiliza para medir la innovación de las empresas en los países, pero además trata los conceptos fundamentales que todo empresario debe conocer y es un breve resumen de esos conceptos lo que presento en este artículo.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La primera sección define conceptos clave de innovación como producto, proceso, marketing y organizacional. La segunda sección contextualiza la innovación y provee ejemplos de empresas innovadoras. La tercera sección ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación en una empresa.
Innovación un factor clave para la competitividad de (1)Juanita Martinez
Este documento define la innovación como la introducción de cambios para mejorar resultados. Explica que la innovación requiere una cultura que fomente la creatividad y la disposición al cambio. También describe las características de una empresa innovadora y el proceso de innovación, que incluye diseño, fabricación, comercialización y adquisición de tecnología. Además, ofrece directrices para estimular la innovación como dialogar con clientes, permitir errores y fomentar la formación continua. Finalmente, resalta que la innovación otorga vent
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento habla sobre el desarrollo e innovación de productos. Explica las etapas clave de la innovación de productos como la idea, el desarrollo de prototipos, las pruebas de mercado y la comercialización. También cubre aspectos como los atributos del producto, la comunicación, el valor agregado y el posicionamiento en el mercado. Finalmente, detalla las etapas del desarrollo de nuevos productos que incluyen la elaboración de características, la demanda, los servicios y pruebas antes del lanzamiento com
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación, investigación y desarrollo (I+D+i) para pymes. Explica la importancia de desarrollar una cultura de innovación en las empresas y resume los conceptos clave de innovación e I+D+i. Además, resume los principales procesos de innovación como la financiación, protección y transferencia de tecnología, y marketing de la innovación. El objetivo es servir como herramienta para que las pymes evalúen y mejoren su capacidad de innovación y
El documento presenta información sobre un seminario de innovación sistemática organizado por el Centro de Innovación y Competitividad (CCI) de la Universidad Técnica Federico Santa María. El CCI busca promover la innovación en la región a través de la colaboración entre la universidad, empresas e instituciones, y ofrece recursos como un laboratorio de prototipos y apoyo a emprendedores. Su objetivo final es establecer un cluster tecnológico que impulse el desarrollo regional.
El documento describe el Manual de Oslo, una guía publicada por la OCDE y Eurostat que define conceptos e identifica actividades innovadoras. El Manual considera la innovación como un proceso en red que involucra interacciones entre empresas, universidades, centros de investigación y entidades públicas. Identifica cuatro tipos de innovación: de producto, proceso, marketing y organización.
Son un conjunto de herramientas muy innovadoras que tributan para que los directivos emprendan en procesos innovadoras, sobre la base de la creatividad y el emprendimiento y podran llegar a ser altamente competitivos en una sociedad empresarial turbulenta.
Innovación abierta una estrategia para el desarrollo de nuevos productosdiegonovoa
Este documento describe la innovación abierta como una estrategia para el desarrollo de nuevos productos. Explica que la innovación abierta involucra obtener ideas y tecnologías de fuentes externas como clientes, universidades y proveedores. También describe cómo la innovación abierta puede aplicarse a todas las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluida la investigación, el diseño y la comercialización.
Este documento trata sobre la innovación y su importancia para aumentar la competitividad y productividad de las empresas. Define la innovación como la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de ser útiles. Explica que la innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. También menciona que la innovación puede darse en diferentes ámbitos de la sociedad y no solo en mercados económicos.
Este documento define la innovación tecnológica y describe sus diferentes tipos según varios autores. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, servicios u organizaciones y que puede ser radical o incremental. Además, describe los tipos de innovación según Schumpeter como de producto, mercado, procesos productivos y tecnología. Finalmente, explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y economías.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
El documento habla sobre la innovación y el desarrollo en marketing. Define la innovación y explica que es importante introducir novedades exitosamente en el mercado. Luego discute diferentes tipos de innovación en marketing, incluyendo innovación basada en el empaque, comercialización, comunicación y precio. También cubre temas como el desarrollo estratégico de marketing, sus objetivos, herramientas tácticas, presupuesto y evaluación.
El documento habla sobre la innovación como factor de crecimiento sustentable. Explica las fuerzas del cambio como la evolución tecnológica, la globalización, los nuevos paradigmas y las redes de colaboración. También discute sobre la creatividad vs innovación, como formar equipos de innovación y combatir a los "matadores de ideas" que se oponen a los cambios.
1) La innovación de productos es vital para el éxito de una organización debido a los rápidos cambios tecnológicos y la competencia que copia productos exitosos.
2) Los productos tienen un ciclo de vida y necesitan ser reemplazados con nuevos productos para mantener las ganancias y el crecimiento de una compañía.
3) Introducir nuevos productos en el momento adecuado ayuda a prevenir la pérdida de ganancias a medida que los productos existentes se vuelven obsoletos.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
El Manual de Oslo es una herramienta que se utiliza para medir la innovación de las empresas en los países, pero además trata los conceptos fundamentales que todo empresario debe conocer y es un breve resumen de esos conceptos lo que presento en este artículo.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La primera sección define conceptos clave de innovación como producto, proceso, marketing y organizacional. La segunda sección contextualiza la innovación y provee ejemplos de empresas innovadoras. La tercera sección ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación en una empresa.
Este documento trata sobre la innovación empresarial. Explica que la innovación puede darse en diferentes áreas como los modelos de negocio, procesos, productos, mercado u organización. También define la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y explica que la investigación conduce al desarrollo y este a la innovación. Además, destaca la importancia de la competitividad y de obtener ventajas competitivas a través de la innovación.
Este documento presenta un módulo sobre innovación empresarial. Explica conceptos clave como innovación, creatividad, tipos de innovación e innovación incremental vs. radical. También analiza factores que promueven la innovación como clusters industriales, liderazgo, cultura organizativa y estructura organizativa. Por último, introduce formas de medir la innovación como indicadores económicos, de intensidad, eficiencia y culturales.
Este documento describe la unidad 2 de un curso sobre innovación empresarial. La unidad cubre cuatro temas: 1) el proceso innovador en la actividad empresarial, 2) la tecnología como clave de la innovación empresarial, 3) la internacionalización de las empresas como oportunidad de desarrollo e innovación, y 4) las ayudas y herramientas para la innovación empresarial. El estudiante aprenderá sobre los tipos de innovación, el proceso de I+D+i, los factores de riesgo en la innovación, y
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
El documento habla sobre la jornada "Marketing e Innovación". Explica que la innovación y el marketing son las dos funciones básicas de las empresas según Peter Drucker, porque producen resultados mientras que el resto son costos. Luego detalla los diferentes temas que se abordarán en la jornada como innovación como estrategia organizacional, marketing innovador, técnicas innovadoras en marketing y casos de éxito con marketing innovador y realidad aumentada.
Innovacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-3Xavier Moreano
La innovación es un proceso que comienza con la creatividad para identificar nuevas ideas y oportunidades. Existen dos tipos principales de innovación: la innovación incremental que mejora productos existentes y la innovación radical que introduce productos completamente nuevos. El objetivo de la innovación es crear valor para los clientes y la empresa. El documento describe un proceso de 8 pasos para planificar la innovación que incluye vigilar señales de cambio, focalizar una respuesta estratégica, capacitarse con los recursos necesarios, implantar la solución, y aprender de
la innovación puede ser considerada como una aplicación comercial de ideas de manera que pueda producir productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, generando así beneficios comerciales. Tan importante como la innovación, la comunicación y la comercialización hacen que las ideas generadas sean útiles.
Introducción al mundo de la innovación. Ponencia dada por Miguel Fernández de Itop Management Consulting en la II Jornada de Productividad e Innovación para las Pymes Canarias.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
Este documento presenta la introducción a un curso sobre innovación estratégica en los negocios. Explica los temas que se cubrirán en la unidad 1, incluyendo conceptos básicos de innovación, la relación entre innovación y creatividad, la importancia de la innovación, y ejercicios y casos prácticos para generar ideas creativas. También presenta la metodología de evaluación del curso y los requisitos para el proyecto de innovación que deberán desarrollar los estudiantes.
El documento describe cómo la innovación y el emprendimiento son claves para impulsar la recuperación económica de los países. Señala que se requiere la colaboración del gobierno, sector privado y sociedad civil, y que los emprendedores son fundamentales para llevar las innovaciones al mercado ya sea desarrollando nuevas ideas o adoptando las de otros. Explica que el proceso comienza con detectar una necesidad insatisfecha y proveer una solución viable, y continúa desarrollando la idea como un producto o servicio, llevándolo
Trabajo individual maria francia londoño giraldoMaria Giraldo
Este documento presenta información sobre innovación. En primer lugar, define la innovación como el proceso de creación de valor mediante el desarrollo de nuevos conceptos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más efectiva. Luego, clasifica la innovación en dos grandes grupos: la innovación tradicional y la nueva corriente de innovaciones. Finalmente, describe algunas técnicas como la lluvia de ideas que ayudan a promover el ejercicio creativo e innovador en las organizaciones.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Este documento presenta los conceptos básicos de innovación y I+D. Define la innovación como un nuevo o mejorado producto o proceso que difiere significativamente de los anteriores. Explica que la innovación puede ser incremental, disruptiva o de nuevos productos. También describe las actividades de innovación como I+D, diseño y marketing, y define una empresa innovadora como aquella que introduce innovaciones o realiza actividades de innovación. Finalmente, distingue entre innovación impulsada por la tecnología frente a la impulsada por el mercado.
El documento describe las diferentes competencias de una empresa relacionadas con un nuevo producto, incluyendo tecnología e innovación, producción, distribución, ventas, y negociación. Explica que la tecnología y la innovación son fundamentales para dar valor a un nuevo producto, y que diagramas de flujo son útiles para entender y mejorar los procesos de producción. También destaca la importancia de canales de distribución efectivos y de proporcionar un excelente servicio al cliente para promover las ventas.
Similar a Introduccion a la innovacion Febrero 4 (20)
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
El documento presenta una sistematización de la innovación y experiencias relacionadas. Aborda preguntas sobre la importancia de la innovación, los factores que la impulsan y obstaculizan en las organizaciones, y cómo depende de la cultura de la empresa. Incluye encuestas a empresas de Cartagena sobre sus prácticas de innovación. También analiza casos como COTECMAR y BIOFILM que ilustran niveles y procesos de innovación. Finalmente, propone un modelo y elementos clave para aumentar la capacidad innovadora como personas, e
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
El documento proporciona consejos para que los académicos maximicen sus oportunidades de publicación y visibilidad. Recomienda participar como evaluador en revistas y congresos, mantenerse actualizado leyendo revistas y asistiendo a conferencias, y participar en redes académicas locales e internacionales para compartir investigaciones y contactos. También ofrece detalles sobre el proceso de publicación, como enviar propuestas para libros, empezar artículos, y navegar la revisión y publicación.
Esta tesis doctoral examina la innovación organizacional en empresas petroquímicas y plásticas en Cartagena de Indias, Colombia, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. La metodología utilizada es el estudio de casos múltiples. Los resultados muestran que factores internos y externos han generado cambios organizacionales que han influido en la innovación. También se encontró una relación positiva entre la innovación organizacional y el cambio, lo que ha mejorado la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la innovación en empresas de Cartagena en diferentes sectores. La mayoría de las empresas no tienen una estrategia de innovación clara ni procesos formales para gestionar la innovación. Pocas empresas compensan o miden la innovación de sus empleados. La innovación no se comunica bien ni es parte integral de la cultura de la mayoría de las empresas encuestadas.
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el auditorio Jorge Taua del campus de Manga, con entrada libre.
El documento describe un congreso sobre espíritu empresarial que se llevará a cabo en la Universidad Tecnológica de Bolívar. El objetivo del congreso es caracterizar a los egresados empresarios de la universidad para medir el impacto del programa de emprendimiento empresarial y los factores clave que han influido en sus carreras profesionales y en el desarrollo del espíritu empresarial. La universidad busca brindar una educación integral en emprendimiento para sentar las bases de las ideas de negocio en los estudiant
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a su feria de ideas de negocio el 19 de mayo de 2011 de 2 a 6 p.m. en el Auditorio Jorge Taua del Campus de Manga para que los asistentes exploren oportunidades empresariales.
El documento explica la estrategia de innovación abierta conocida como "crowdsourcing", que implica subcontratar proyectos o trabajos a personas en la red para aprovechar su conocimiento colectivo. Expone ejemplos como plataformas donde las personas comparten ideas y soluciones ganando dinero, o donde empresas como Procter & Gamble obtienen innovación articulando conocimientos externos. Finalmente, comenta que la Universidad Tecnológica de Bolívar utiliza esta estrategia a través de 50 páginas web para apoyar procesos de emprend
El documento presenta un plan de negocio como una herramienta indispensable para analizar oportunidades de negocio. Explica que un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad, examina su viabilidad técnica y financiera, y desarrolla estrategias para convertirla en un proyecto empresarial. También sirve para analizar nuevas inversiones corporativas. El documento luego discute aspectos formales como la estructura y contenido de un plan de negocio efectivo.
9. 1. INNOVACION
Reducir costos
Productos Romper
diferenciados paradigmas
para proteger sus
marcar
Agilizar la
innovación en la
empresa
10. 1. INNOVACION
TIME TO MARKET
No puedo
darme el lujo
de lanzar una
innovación
cada 3 años
Ernesto Casteñaro
CEO BAC Credomatic Network
11. 1. INNOVACION
¿Cuál es el dilema?
En el mundo donde todas las empresas innovan, el
dilema es aumentar la capacidad de innovación
haciéndolo mas rápido
12. 1. INNOVACION
Concepto (Oslo, 2005):
Innovación es la implementación de un
producto (bien o servicio) o proceso nuevo
o con un alto grado de mejora, o un método
de comercialización u organización nuevo
aplicado a las prácticas de negocio, al lugar
de trabajo o relaciones de trabajo.
13. 1. INNOVACION
Elementos
creatividad, que supone la habilidad para
encontrar o desarrollar nuevas ideas,
y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar a
la práctica las nuevas ideas, incluso en la
adversidad.
La combinación de estos dos factores determina
nuestra capacidad de innovación. Lo que
buscamos, como organización, es tener la
capacidad de ser innovadora, más que crear una
organización creativa.
14. 1. INNOVACION
Actividades de innovación:
•Científicos
•Tecnológicos
•Organizacionales
•Financieros
•Comerciales
•Nuevos conocimiento en innovaciones
15. 1. INNOVACION
NIVEL MACRO DE LA INNOVACION
Fuente: Adaptado de Fernandez de Lucio
16. 1. INNOVACION
Proceso de
Gestión de la
Innovación
Fuentes de
Innovación
Modelo de
Gestión de la
Innovación
Herramientas de
Gestión de la
Innovación Innovación
NIVEL MICRO DE LA INNOVACION
Fuente: Arraut, 2008
17. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en Innovación en
producto proceso
Innovación en Innovación en
mercadotecnia la organización
Fuente: Oslo, 2005
18. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en producto (Oslo, 2005):
Una innovación de producto es la introducción
de un bien o servicio nuevo o con un alto grado
de mejora, respecto a sus características o su
uso deseado. Esta incluye mejoras importantes
en especificaciones técnicas, componentes y
materiales, software incorporado, ergonomía u
otras características funcionales.
19. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en producto (Ejemplos)
•Los primeros microprocesadores
•Las primeras cámaras fotográficas digitales
•Los primeros reproductores MP3
•Un nuevo detergente cuya técnica antes se
utilizaba para producir recubrimientos
•Sistema de frenos ABS y el sistema GPS
(Automoviles)
20. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en proceso
Una innovación de proceso es la
implementación de un método de producción o
distribución nuevo o con un alto grado de
mejora.
Incluye mejoras importantes en técnicas,
equipo y/o software.
21. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en proceso (Ejemplos)
•Nuevos métodos de producción, equipos de
automatización en la cadena de producción, la
instalación de un diseño asistido por computador
•.Nuevo método de distribución, sistema de trazabilidad
con etiqueta por código de barra o con un chip de
identificación por radio frecuencia.
•Nuevo sistema de reserva de una agencia de viaje,
nuevas técnicas de gestión de proyectos en una empresa
consultora
22. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en marketing
Una innovación de marketing es la
implementación de un nuevo método de
comercialización que entraña importantes
mejoras en el diseño del producto o en su
presentación, o en su política de
emplazamiento (posicionamiento), promoción o
precio.
23. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en marketing (Ejemplos)
•Cambios significativos en el diseño de una
línea de muebles
•El diseño completamente nuevo de un envase
de perfume
•Grandes centros de muebles que se
organizan por temas (IKEA).
•La fidelización a través de tarjetas para un
sistema de información personalizada.
24. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en la organización
Una innovación organizacional es la
implementación de un nuevo método de
organización aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas de la empresa.
25. 2. TIPOS DE INNOVACION
Innovación en la organización (Ejemplos)
•Un nuevos sistema de educación y formación
en la empresa.
•Nuevo sistema de producción, gestión de la
calidad.
•Un nuevo modelo gerencial
•Una nueva y novedosa alianza estratégica.
•Un nuevo sistema de gestión de la cadena de
suministro
26. 2. TIPOS DE INNOVACION
De acuerdo al efecto que produce:
Innovación radical o de ruptura que se da cuando el nuevo
producto o servicio rompe de golpe con las pautas de
consumo establecido y se incorpora de forma masiva, lo cual
le confiere a la empresa promotora una ventaja sustancial
frente a los competidores.
Innovación incremental se refiere a el conocimiento
necesario que se genera para ofrecer un producto y se basa
en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas mejoras
de producto o servicio que suceden unas a otras y se
acumulan a un producto ya existente que mejora
progresivamente.
27. 3. EMPRESA INNOVADORA
Una empresa innovadora se puede definir en principio como
una empresa que ha introducido al menos una innovación,
mientras que un innovador en producto o de proceso se define
como una empresa que ha producido una innovación de
producto o proceso.
Existen dos métodos de clasificación de empresas
innovadoras:
•El porcentaje de empresas que introducen cada uno de los
cuatro tipos de innovación o la proporción de empresas que
aplican combinaciones de innovaciones.
•La clasificación según el estatus innovador. Por ejemplo quien
desarrolla la innovación.
28. 4. INNOVACION EN EL MODELO DE
NEGOCIO
Proyecto Innovador Proyecto de Mejora Continua
Propone una forma nueva y diferente Propone una forma semejante de hacer
de hacer las cosas (nunca se ha hecho las cosas (más de lo mismo). “Era de
de esta forma). esperarse hacerlo de esta forma.”
Mejora significativamente (más de un Mejora incrementalmente (entre 1 y
10%) los resultados que se obtienen 10%) los resultados que se obtienen
actualmente en un plazo de 1 año. actualmente en un plazo de 1 año.
Tiene asociado un nivel de Hay un nivel de certeza y control sobre
incertidumbre sobre los resultados. los resultados.
Cuestiona los paradigmas de la forma Se encuentra dentro del esquema de
como hacemos negocios. cómo hacemos negocios
Aplica nuevas tecnologías y formas que Aplica las mismas tecnologías y formas
actualmente no estamos utilizando. que utilizamos actualmente.
Fuente: Morales (2010)
29. 4. INNOVACION EN EL
MODELO DE NEGOCIO
¿En donde se puede innovar?
1. Nuevos productos
1. Nuevos servicios y experiencias
1. Nuevos procesos o tecnologías
1. Nuevas estrategias
1. Nuevos mercados
1. Nuevos canales de distribución o comunicación
1. Nuevas alianzas estratégicas
El Arco Iris de la Innovación. Mario Morales (2010)
30. 4. Innovación en el modelo de
negocio
Intersección de:
Mercado
Necesidad
Un nuevo
producto, la
Estrategia de combinación de
comunicación y Comunicación Idea tecnologías
existentes,
marketing modelo de
negocio
Luis Carlos Arraut Camargo 30
31. 4. Innovación en el modelo
de negocio
1. Articular la propuesta de valor
2. Identificar un segmento de mercado
3. Definir la estructura de la cadena de valor
4. Definir mecanismos de ingresos y
establecer la estructura de costos
5. Re que agregue valor a la empresa
6. Formular la estrategia competitiva
Luis Carlos Arraut Camargo 31
32. 4. Innovación en el modelo de negocio
Luis Carlos Arraut Camargo 32
33. 4. Innovación en el modelo de
negocio
RED WING
Una franquicia colombiana al estilo
americano
Los factores de éxito de la empresa han sido su
estrategia de CRM (Customer Relationship
Managment), sus programas de fidelización y
el concepto de domicilios. La empresa se ha
enfocado en realizar mercadeo directo basado
en la segmentación, donde llegan a los
consumidores con mensajes cercanos.
Chatain no solo se enfocó en la marca sino también en los
empaques y en la estrategia de comunicación que pretende
mostrar una imagen internacional, al igual que con el diseño de la
página web, sus menús y mensajes publicitarios.
Luis Carlos Arraut Camargo 33
Fuente: Revista Dinero
34. 4. Innovación en el modelo
de negocio
¿Adiós a las tiendas de video?
Netflix pasó de ser el principal
servicio de alquiler de películas a
domicilio a distribuir películas en
línea. El modelo está desplazando
las tiendas de alquiler de películas
y amenaza a la televisión por
cable.
Reed Hastings, CEO de Netflix. “¿La gente abandonará su servicio de
cable con el tiempo? Potencialmente”. Le dijo este ejecutivo a la revista
Wired
Fuente: Revista Dinero
Luis Carlos Arraut Camargo 34
35. 4. Innovación en el modelo
de negocio
Quala: innovar para crecer
Tras 28 años creciendo dentro y fuera del país,
la capacidad de innovar de esta multinacional
colombiana parece no tener límite. Así lo
confirma el éxito de sus 27 marcas, resultado
de una cultura de la innovación en productos,
empaques, publicidad, mercadeo y estrategias
de ventas.
Michael de Rhodes, Presidente Quala.
“Escuchamos, respetamos y valoramos a todas
las personas por igual y buscamos que la
Fuente: R viista Dinero transparencia, justicia, consistencia y
confianza orienten todas nuestras acciones y
actuaciones”.
Luis Carlos Arraut Camargo 35
37. Por ultimo…….
Los hábitos de consumo, los sistemas de
fabricación y distribución, modelos financieros,
marcos normativos, todo cambiará.
En estas condiciones cambiantes, las
oportunidades para innovar abundarán. Para
lograr lo anterior, las empresas necesitan más
que desarrollar nuevos productos; necesitaran
innovar en su modelo de negocio.
Luis Carlos Arraut Camargo 37